Günümüzde şirketlerde doğru ekip kurma yetkinliğinin önemi yadsınamaz. Yakın geçmişte şirketlerin başarıları; yatırımlarının büyüklüğü, binalarının tesislerinin elverişliliği, büyüklüğü, makine ve ekipmanının çokluğu, çeşitliliği ile mümkün oluyordu. Bugün ve gelecekte ise başarılar; ekibinin doğru insanlardan oluştuğu, uyumu, yetkinlik ve kabiliyeti ile gerçekleşecek.
Yönetimin, yöneticilerin başarısı ekibin başarısı ile olur. Bu yüzden, doğru ekip kurma ve ekip yönetimi konusunda başarılı olan kazanacak.
Etki eden başarılar kolay kazanılmıyor. Doğru ekibi kurmaktan da daha önemlisi ekibi yetkinliğini ve motivasyonunu sürekli artan kılmaktır.
Bundan sonra insanlar statik işlerde statik ekiplerde olmak istemiyor. Sürekli gelişmek, kendi konusunda ve farklı alanlarda yetkinlik ve fonksiyonelliğini geliştirmek, genişletmek istiyor. Bu profildeki ekibi yönetmek için şirket yönetimlerinin ve yöneticilerinin de en az bu gelişme arzusu içindeki ekip üyeleri kadar veya daha fazla yetkinlik ve fonksiyonellik katıcı olmaları gerekecek. Dolayısıyla, kendine tüm ekibe ve sisteme değer katma çabasında olan insanlar artık liderlerle çalışmak istiyorlar.
Etkili liderlik, ekibi insan yığını durumundan çıkartıp, her bir üyesinin kişisel özelliklerini çok iyi tanıyan, onları, istek ve hedeflerini tekil olarak dinleyen, anlamaya çalışan ve algılayan olmakla mümkün.
Doğru bir ekip kurmaktan daha önemlisi, uzun süreli, başarılı, üretken bir beraber çalışma ortamı yaratmaktır. Başarılı olmak ve bu başarı karşılığında yönetim ve yöneticilerin takdirini almak en büyük motivasyon kaynağıdır. Profesyonel çalışanlar arasında yapılan anket ve araştırmalarda bu analiz edilebiliyor. “Başarının yönetim tarafından görülmesi ve takdir edilmesi” cevabının, “ücret miktarı” cevabından daha üst öncelik sırasındadır. Bu da çalışanlar gözünde yönetim takdirinin önemini ifade etmektedir.
Lider insana, ekibe, bütüne fayda sağlayandır, inisiyatif alandır, zorlamayan ikna edendir. Dışlamayan, bütünleştirendir, rehberlik eden, insan gelişimine emek edendir. Olumlu düşünce ve davranış ile işine, çevresine etki eden, sonuç alan, aldırandır.
Tüm bu özelliklere sahip liderler, iyi ekip kurar ve yönetirler.
Etkili Liderlik
İş hayatında yöneticilerin başarılarına en büyük katkı yapan kavram Etkili Liderliktir. Liderlik doğuştan gelen bir kişisel özellik olarak bilinir. İş yöneticilerinin başarılarını sağlayan sadece doğuştan gelen liderlik özellikleri değildir. Etkili Lider olmak için dört yetkinliğe sahip olmak gerekir.
Farkındalık: Etkili liderler farkındalığı yüksek insanlardır. Kendileri ile barışık ve kendilerini eleştirebilen insanlardır. Kendini bilen çevresini de bilir, şartlarının, durumunun, konumunun farkındadır. Potansiyelini bilir, neyi yapabileceğini, neyi yapamayacağını bilir. Önlerindeki görevin büyüklüğünü, başarının kazancını bilerek zamanı doğru kullanmak için önceliklerini iyi ayarlar, neyin esas neyin teferruat olduğunu iyi ayırt ederler. Bu öncelik ve önem ayrımını sadece iş için kullanmazlar özel hayatlarında ve ailelerinde de bu yönetimi çok iyi uygularlar.
Dengeli Olmak: Etkili liderler dengelidirler. Olaylara bütüncül bakarak tüm zıt yönleri değerlendirir, ne getirip ne götüreceğini baştan iyi hesaplarlar, 360 derece görürler. Her yönden bakabilmek olaylara, insanlara objektif ve adaletli olmayı da sağlar. Haklı çıkma çabası içinde olmazlar. Dengeyi kendi ve başkaları olarak da gözetirler. Bunu sonucu olarak; sadece kendi fikirleri ile hareket etmek yerine başkalarının fikirlerini de toplarlar, danışırlar, bilenlere önem veririler.
Kendine Güven: Güven bilgiden, tecrübeden kaynaklanırsa, başta ekibe ve tüm çevreye de güven verir. İçi boş güven egodur.
Mütevazı Olmak: Liderlik bilgelik gerektir, insanlar bunu bekler. Bilgeler tevazu gösterirler. Bunu anlayanlar, lideri daha çok benimserler.
Etkili Liderlik sadece iyi ekip yönetmek sonucuna varırsa yeterli etkiye ulaşmış olmaz. İş hayatında “etkili liderliğin” sonu şirket başarısına, iş başarısına ve kazanca dönerse etkili kelimesinin hakkı verilmiş olur. Ticarette amaç para kazanmak. Çok etkili ve başarılı bir yönetici olunmuş ama ticari kazanca dönen sürdürülebilir başarı yok ise bu bir hiçtir.