Aile şirketi olmayı “Profesyonel Yönetim Sistemi” ile avantaja çevirin, geleceğe hazır olun.
Aile şirketlerinin gelecekte de başarılarını korumaları, kişilerden bağımsız yönetilebilmeleri bir planlı dönüşüm konusudur.
Profesyonel bir yaklaşım gerektiren şirket yönetimi ile duygusal bağların olduğu aile ilişkilerinin birlikte yürütülmesi zor iştir.
Nesiller boyu başarılı şirket olabilmek için kurallara ihtiyaç var.
- Tek sahipli, tek aileli patron şirketleri
- Aile üyelerinin ortak olduğu şirketler
- Aile üyelerinin çeşitli pozisyonlarda yönetici ve çalışan olduğu şirketler
- İki veya daha çok ortak olarak şirketi yöneten çok aileli şirketler
- Gelecek nesillere, genç aile üyelerinin yönetimine devredilecek şirketler
Hepsi için özel stratejiler, özel durumlarına göre özel çözümler gerekir. Bunun yanında her şirket için geçerli ortak başarı kuralları da mevcuttur. Hem genel iş başarı kurallarını hem de şirkete, pazarın durumuna, özel yapılara göre geliştirilecek çözüm ve stratejiler gerekir, güvenli geleceği inşa etmek için.
SmartBusiness® BaşarıModeli şirkete, ailelere, iş sahiplerine ve onların hedeflerine göre uygun stratejiler ile çerçevesinde gelişkin yönetim sistemleri kurarak, şirketler için kalıcılığın akılcı yolunu oluşturur.
İstatistikler aile şirketlerinin kalıcılığının ve sürdürülebilirliğinin profesyonel yöntem, araç ve ekiplerle çalışıp çalışmadığı ile yakından ilgili olduğunu ortaya koymaktadır.
Bugün başarılı, kazanan, kar eden şirketlerin, önümüzdeki yıllar içinde değişen dünya, pazar, talep yapısı, ekonomik ve politik gelişmelerle ve daha da çok insan beklentilerindeki değişimle başarılarını sürdürebilecekleri belli değil. Şirketleri bugün olduklarından daha da güçlü yapmak yerine; gelecekte güçlü kalabilecekleri şekilde yönetmek daha değerlidir. Bu durum bir tercih gibi görünse de ekonomide toplam kazanç birim zamanda kazanılan ile kazançla geçen sürenin çarpımına eşittir. Denklem; hem yıllık kazanç hem de kazançla çalışılabilecek yıl sayısı ile başarı hesaplanabilir diyor. Bu matematik gerçek başarının sürdürülebilir başarı olduğunu bize gösteriyor. Tek kişiye bağlı, şimdinin başarısı yerine kurallarla, kişilerden bağımsız ve sürekli başarılı olabilecek şirketlerin daha tercih edilir olduğu açıktır.
- İş bilgisinin bir ya da birkaç kişide olduğu
- Vazgeçilmez insanlar üzerinde dönen işler
- Gelenekçi iş yapma şekilleri
- İş süreçlerinin standardize edilmediği iş ortamı
- İş performansı yerine kişilerin çaba, liyakat ve sadakatini ödüllendiren yönetim yapısı
- Çok çalışanların ve çalışmayanların birlikteliği
- Her şeyi bilen, her şeyi doğru yapanların olduğu yönetim.
- İşin geleceği kilit insana(lara) bağlı
- Duygusal ve durumsal kararlar
- Kendisi gibi olan insanlar türetmeye çalışan tepe yönetici
- Bugüne ve bugünün kazancına odaklı yönetim
- Operasyonel mikro-yönetim
- Aile üyeleri ve çalışanlar gruplaşması
Aile Şirketi Yönetim Danışmanlığı Dönüşüm Süreci
- Kişilerden bağımsız, organizasyonla yönetilen şirket,
- Pazarın değişen koşullarını sürekli analiz ederek kendini dönüştüren şirket
- Kişilere muhtaç olmayan sistemlerle yönetilen şirket
- Kurumsal Kararlar
- Stratejik yönetim
- Performans Yönetimini sağlayacak İş süreçleri Yönetimi ile süreç performanslarını süreç ve insanı birlikte ölçen sistemler.
- Liyakat + Sadakat yerine Yetkinlik + Performans + Gelişim
- Şirketin çalışanı olma ve Yönetimde olmanın kuralları
- Aile Anayasası
- Tüm çalışanlar (aile üyeleri ve diğer çalışanlar) için kariyer planlama
- Etkin alt sistemlerle profesyonel yönetilen şirket
- Başarı odaklı ödül ve yükselme
Dünyada “aile şirketi” olmakla övünen büyük şirketler var. İyi yönetildikleri için kimse şirketlerin geleceklerini sorgulamıyor, yatırım yapmaktan çekinmiyor, geleceklerinden yönetim açısından kaygı duymuyor. Hatta yönetimlerine ve bunun bilinirliğine o kadar güveniyorlar ki, toplumda aile şirketi olmasının insani bir pozitif etki oluşturacağını da bilerek ürünlerinde, web sitelerinde bu profesyonel çalışan şirketlerin bir aile işletmesi olmasını da gururla ilan ediyorlar.
Uluslararası alanda bu denli hacimli pazarlarda müşteri ve daha da önemlisi güven bulabilen bu şirketler, aile şirketi olma ile profesyonel çalışma arasındaki dengeyi çok iyi simgeliyorlar. İşin özü nesilerden nesilere aktarılacak prensiplerlerle kurallarla, kendini geliştirecek sistemlerle ve değişen şartlara göre geliştirelecek stratejilerle yönetilecek bir işletim sistemini kurabilmektir. Bugün ülkemizde de aile yapısını koruyarak profesyonelleşen şirketler ve holdinglerin yapıları da buna örnek olabilir.
İyi bir aile şirketi olmak için ilk önce “iyi yönetilen bir şirket” olmak lazım. Aile Şirketi olmayı avantaj haline dönüştürmek bir “planlı dönüşüm” işidir ve profesyonel yönetim danışmanlığı almayı, bu konuda uzman bir kılavuz eşliğinde sistemli ve güvenli olarak süreci yönetmeyi gerektirir.
Şirketlerimizin, kısa ömürlü bir ağaç olması veya nesiller boyu hayatta kalacak, gelişecek, büyüyecek bir çınar olması; yapısına, çevre şartlarına, korunmasına, bakılmasına bağlıdır.
Değerler, İlkeler, Şirket Yapısı, Kurallar ve Anayasa, Temel Stratejiler, Rekabet Koşulları, Pazar Gereklilikleri, Hedefler
Dönüşüm dönüşmeyi istemekle başlar.
SmartBusiness® aile şirketleri işlemelerinin sürdürülebilir olması, uzun ve başarılı bir iş yaşamı ile kazanan, kazandıran bir şirket olarak değerini arttırması için profesyonel Aile Şirketleri Yönetim Danışmanlığı hizmeti vermektedir.
Her şirketin yapısı, özellikleri, hedefleri, sahip ve yöneticilerinin beklentileri birbirinden farklıdır. Dolayısıyla kimsenin cekedini kimseye giydirmeden, yapısal özelliklerini, beklentilerini dikkate alarak, iş sahibi ve tepe yöneticilerinin hedeflerine uygun bir kurgu ile dönüşümüne kılavuzluk etmek esastır.
Bu dönüşüm sürecinde bir kalıbımız yok ama sonuç alan, şirketleri hedeflerine taşıyan bir sistemimiz mevcuttur.
SmartBusiness® Aile Şirketleri Yönetim Danışmanlığı için örnek olabilecek izlenecek yol ve alt çalışmalar şu şekilde ifade edilebilir:
Mevcut Durumu Anlama
Neyi hedefleyeceğini, nereye odaklanacağını bulmanın ilk adımı kendini bilmektir.
- Şirketin Yapısı
- Ailenin, Ailelerin Yapısı
- Karar Alma ve Yönetim Şekli
- Organizasyon yapısı ve Organize Olma Şekli
- Mali Durum Analizi
- Karlılık Analizi
- Belirlenmiş Şirket Hedefleri
- İş Sahiplerinin / Tepe Yöneticilerinin Hedefleri
- Kişisel ve Aile Üyelerinin Beklentileri
Pazarı Anlama
Denizin büyüklüğünü, balığın cinsini, havanın durmunu bilmeden denize açılınmaz.
- Pazar Potansiyeli Hesaplama
- Müşteri Profil Analizi
- Müşteri Beklenti Analizi
- Satış Analizi
- Rekabet Analizi
- Kişilere ve aile üyelerine bağlı satış etkinliği analizi
Hedefleri Belirleme
Neyi aradığını bilmeyen neye ulaştığının farkına varamaz.
- Potansiyele Göre Şirket Hedeflerini Belirleme
- İş Sahiplerinin / Tepe Yöneticilerinin Hedefleri
- Aile Hedeflerini Belirleme
- İş – Özel Hayat Dengesi
Geleceği Planlama
Hayatın akışıyla ilerlemek, işi hedefine götürmek için yeterli değildir.
- Yönetimi ve Ekibini Planlama
- Yönetim Şeklini Planlama
- Organizasyon Yapısını Planlama
- Değerleri Belirleme
- İlkeleri Belirleme
- Kural Setlerini Belirleme
- Aile – Şirket İlişki ve Ayrımını Belirleme
- Ölçeği Belirleme
- Büyümeyi Planlama
- Performans Parametrelerini Belirleme
- Kabul ve Karar Kriterlerini Belirleme
- Anayasa ve Geliştirme Kurallarını Belirleme
Uygulama
Doğru uygulama; anlamayı, analizi, planlamayı ve diğer bütün çabaları başarıya ulaştıracak adımdır.
Tüm zorluklara ve olumsuzluklara rağmen başarı için uyumla, anlayışla, yılmadan çok çalışarak başarılabilir. Başka bir şartı yok.
SmartBusiness® aile şirketlerinin iş sahipleri / aile üyeleri ile birlikte çalışarak; doğru analiz, doğru planlama ile şirketleri gelecek nesillere ve geleceğe güvenle taşır. Bu hayati konu için ihtiyaçlarınızı, planlarınızı ve gelecek beklentilerinizi beraberce müzakere etmektek mutluluk duyarız.
“Başarı, doğru adımların atılmasıyla elde edilir, sonraki adımı düşünmeyi unutmadan.” – Albert Einstein