Yönetim Danışmanlığı
şirketlerin başarı kılavuzudur.
Her şirketin hedefi ve ihtiyacı farklı ama başarı için yönü aynı.
SmartBusiness® Yönetim Danışmalığı; Başarı Modeli ile şirket yöneticilerinin
"bugünün sorunlarını çözerek, gelecek için hedefledikleri noktaya ulaşmaları"
için tasarlanmıştır.
Yönetim Danışmanlığı Yaklaşımı
Yönetim Danışmanlığı Yaklaşımı; işletmelerin ticari başarılarını arttırmak ve uzun vadede bu başarılarını sürdürebilecekleri bir yönetime kavuşmalarını sağlamaktır.
Sürdürülebilir ve dirençli bir ticari başarı ise bir sonuçtur. Bir çok kararın öngörülü, planın doğru, hazırlığın yerinde, uygulamanın eksiksiz, takibin sıkı ve izleme-düzeltmenin etkin olması ile sonuç alabilir.
Başta şirketin sağlıklı büyümesine olanak verecek ticari sonuçları gözeterek, gelişkin sistemlerle, kişilere bağlı ve bağımlı olmadan profesyonel ce yönetilmesi esası temel yaklaşımın çıktısıdır.
Yönetim Danışmanlığı sıralı bir rijit sistematik içermesinin yanında; bir o kadar da esnek olarak şirketlerin özel durumları ve önceliklerini değerlendirme gerektirir.
Hedef başarılı şirket yönetimi ve başarılı iş sonuçları ise şirketlerin başta kendi sektöründe, kendi pazarında iyi sonuçlar alması gerekir. Pazarda iyi sonuçlar da “Rekabette Üstünlük” ile elde edilir. Bu sebeple bu doğruları yapma silsilesinin ilk adı mevcut ve hedef pazardaki Rekabet Koşullarını analiz ederek başlamak doğru olur. Gerisi “doğru sistemler” ve “etkin yönetim”dir.
Yönetim Danışmanlığı Sistematiği
Yönetim Danışmanlığı sistematiği; gerçek veriler ile doğru yapılan analiz sonuçlarını, işin ihtiyacı, tepe yönetimin gelecek hayali ve beklentileri birleştirerek “Şirket Stratejik Hedeflerini” belirleyerek başlar. Güncel şirket başarı stratejilerini, ülkenin durumu, genel ekonominin yapısı, global trendlerin şirkete ve pazarına etkilerini öngörerek, belirlenen hedefleri gerçekleştirecek bir kurgu ve aksiyon planı yapılarak ilerlenir. Plansız, bütçesiz, risk analizi yapılmamış bir gelecek ve büyüme planı şirketlerin mevcutlarını bile riske sokar. Doğru plan da başarıyı getirir. Ayrıca Dünyada başarılı olmuş şirketlerin de uyguladığı, rekabet üstünlüğü sağlayan, sektörel olarak şirketleri büyüten uygun stratejilerin belirlenmesi, şirkete uyarlaması konusunun şirketin geleceğinde sürekli yapılacak bir rutin olması da sürdürülebilirlik ve sektörel kalıcı başarı için önemlidir.
Yönetimin topyekün başarı olması için altında kurulacak gelişkin yönetim alt sistemleri de doğru kurgulanmalı ve temel stratejileri gerçekleyecek şekilde uygulanası da SmartBusiness Yönetim Danışmanlığı sistematiğinin önemli bir parçasıdır.
“Ölçemezsen yönetemezsin” felsefesiyle; şirketin pazardaki, rekabet gücü ve dış performansı ile şirket içinde tüm alt sistemlerin işleyişini kapsamalıdır. Belirlenen hedeflere ve stratejileri gerçekleyecek etkin performans ölçümleri sürekli düzeltmelerle rayda tutma sağlanmalsı da gerekir.
Yönetim Danışmanlığı; iş sahipleri ve tepe yöneticiler için şirket başarısına etkili en doğru yönetim sistemini belirleme ve kurma konusunda kılavuzluk rolü üstlenmektedir. Doğru yönetim; iyi ekip, etkin sistem kurgusu ve doğru karar alma bileşimi ile mümkün olur.
Her şirketin ihtiyacı başka.
İhtiyacı anlamak hem çözüm planı hem de çalışma modelini belirlemede ilk önceliktir.
SmartBusiness® BaşarıModeli; değişken oranlı hibrit çalışma modeli olup, şirketlerin ve tepe yöneticilerinin hedefleri, beklentileri ve ihtiyaçları doğrultusunda İşletme Koçluğu ve Yönetim Danışmanlığı uygulama ve icra tarzını her şirkete özel kurgular.
Başarının iki temel bileşeni olan “İnsan” ve “Sistem” bileşimini hedeflere göre formülize ederek daha başarı odaklı bir yöntemle sonuç alır.
İşletme Koçluğunun insanı önceleyen çalışma sistemi ile kişisel hedeflerin belirginleştirilmesi, hedeflerin peşinde hırs ile koşulması, kişisel çalışma alanının iyileştirilmesi, liderlik stilinin geliştirilmesi, iş konsantrasyonu, iş-özel hayat dengesinin sağlanması gibi birçok insanla ilgili önemli alanlar işimizin bir yarısı.
İş başarısının diğer yarısı da işi sistemler aracılığı ile yönetmek, doğru planlar yapıp doğru uygulamayı sağlayacak olan Yönetim Danışmanlığı metodolojisidir.
SmartBusiness® BaşarıModeli; her şirket, her yönetici için bu başarı bileşenlerini şirketin ve tepe yöneticinin hedeflenen noktaya ulaşmasında gereken oranda kişiye ve şirkete özel planlar ve uygular.
SmartBusiness® BaşarıModeli; İşletme Koçluğu ve Yönetim Danışmanlığı kavramlarının esnek şekilde birleştirildiği, hibrit biçimde uygulandığı bir şirket başarı sistemidir.
İş dünyasında kalıcı olmak esas başarıdır. Bu başarı düzeyine ulaşmak demek hem bugün işinizde daha iyi sonuçlar almak adına doğru yönetmek, hem de kendiniz ve şirketiniz için hedeflediğiniz noktaya erişme başarısı eş zamanlı gerçekleştirmek demektir.
SmartBusiness® BaşarıModeli; iş sahibi, tepe yöneticilerle beraber çalışıp, iş yöneticisinin geniş bakışında belirlediği başarıyı adım adım birlikte yürüyerek gerçekleştirmesi üzerine kuruludur. İş başarısını, “yöneticinin başarısı üzerinden şirket başarısı elde etme” düzeninde kurgular.
Ülkemizin iş hayatı gerçeklerini, dünyanın iş düzeninin geleceğini takip ederek, iş hayatında çabası, hırsı ve amacıyla başarıya koşan iş insanları, iş sahipleri ve iş yöneticileriyle çalışıp onların başarısı üzerinden şirketlerini, işlerini başarılı kılma modelidir. Ticarette esas kural para kazanmaktır. İş modelimizdeki amaç ise; ticari kazanç kuralını gerçekleştirmek için, işin sürekli artan yani büyüyen bir kazanç düzeninde olması ve bunun da gelecekte de davam eden yapıda yani sürdürülebilir olmasını sağlayan bir iş modelinde olmasını sağlamaktır. İş insanlarının vizyonlarını gerçekçi iş sonuçlarına dönüştürerek bir başarı yolunda yürümelerine kılavuzluk etmek de bizim iş modelimizdir.
İş başarısı için şirketimiz ve tüm ekibimiz;
- Dünyada başarısı kanıtlanmış iş modellerini ülkemiz şartlarına ve pazar gerçeklerine adapte ederek hayata geçirir.
- Tepe yöneticinin vizyonu netleştirmesi için ona doğru alternatif bakışları sağlar.
- Sonuç aldığı kanıtlanmış, doğru şirket yönetim ve başarı stratejilerini takip eder, güncel uygulamaları bilir ve sunar.
- Dünyanın satış ile döndüğünü bilerek, doğru satış kurguları üzerinde çalışı, satış stratejileri geliştirir, modeller ve uygular.
- Pazarlamanın gücünü bilir ve başarı için kullanır. Pazarlama sistemini başarıyla uygulayan şirketleri, izlemek, uygulama modellerini analiz etmek ve yeni pazarlama fikirleriyle uygulamaları birleştirerek hizmetlerinde kullanır.
- İnsan davranışlarını farklı açılardan analiz eder. Satınalma davranışı için müşteri adayı grubunu, liderlik ve yönetim için ekip ve çalışanlar grubunu, doğru karar alma motivasyonu için de tepe yönetici grubunu davranış bilimi yönünden izler.
- Gelecek öngörülerini takip eder, hayatın, iş yapma tarzının ve insanın gelecekte evrileceği yeri öngörür. Ekonomiyi, teknolojiyi, bilimi sürekli takip eder, işlerinde, öngörülerinde kullanır.
- Mal ve hizmet üretme yöntemlerini bilir ve güncel gelişmeleri takip eder.
- Yönetim sisteminin alt bileşeni olan sistemleri ve bunlara ait yazılımları bilir ve takip eder.
Analiz etmek ve çözüm geliştirmek uzmanlık işidir.
Anlamanın yolu dinlemek, bulamanın yolu analiz etmek, çözmenin yolu ise bilgi ve tecrübeyi birleştirip, çalışmaktır.
Esas olan doğru analizlerle sahip olunan değerleri doğru belirlemek, pazar potansiyelini gerçekçi olarak hesaplamak ve bu resme uygun şirket hadeflerini belirleyerek, ulaşmaya yönelik iyi bir planla realize etmektir. Bu yolda başarının “insan” ve “sistem” bileşenlerini, şirketi ve tepe yöneticileri hedefe taşıyacak şekilde geliştirmenin aksiyon planını yapmak ve bu planı uygulamada tepe yöneticiler ve onların ekipleriyle uyum içinde çalışarak sonuç almak, SmartBusiness® ekibinin temel uzmanlık işidir.
Şirket ihtiyaç ve hedeflerinizi, sizin kişisel gelecek beklentilerinizi konuşup, mevcut sorunları değerlendirerek hedeflere nasıl ulaşabileceğinizi müzakere etmek ve bir akılcı plan yapmak için iletişiminizi bekliyoruz.