BLOG
SmartBusiness®
Bugünü, yarını takip etmeden, değişen dünyayı okumadan işin geleceğine yön vermek mümkün değil.
Yeni fikirleri, trendleri, işin değişen kurallarını, değişen insan karakterini takip etmek rutinimiz olmalı.
Stratejik Yönetim Nedir? Şirketinizin Geleceğini Şansa Bırakmamanın Yolu
🔹Stratejik Yönetim Nedir? Stratejik yönetim, bir şirketlerin uzun vadeli yönetsel hedeflerine ulaşmak için maddi, fiziki ve zamansal kaynaklarını en etkili yöneterek kalıcı başatı elde etmeleri
Farklılığı Rekabet Gücüne Dönüştüren Marka Olmak
Farklılığı Rekabet Gücüne Dönüştürmek İş hayatında gerçek başarı, yalnızca global pazarlarda var olmak değil, aynı zamanda düşük maliyetli ve düşük genel giderli yerel üreticilerle dahi
2- İnsanları ve ekipleri yönetmekte zorluk mu yaşıyorsunuz?
Etkili Liderlik İş hayatında yöneticilerin başarılarına en büyük katkı yapan kavram Etkili Liderliktir. Liderlik doğuştan gelen bir kişisel özellik olarak bilinir. İş yöneticilerinin başarılarını sağlayan sadece
Kazanmanın alternatif yollarını geliştirmek
İş dünyasında başarı kazanmak uzun yıllar emekle, bedelle çalışmayı gerektiriyor. Çaba ile yıllarını sektöründe yer edinmek için çalışmış iş insanlarının bu sonu gelmez mücadele ortamı
Gelecekte de var olacak bir şirket olmak
Geçmişinde ve bugününde yaptıkları şirketlerin yarınını belirliyor. Kimin pazarda kalıcı olacağı kimin geçici olacağı görünüyor. Bir bütün olarak sistem mükemmelliği için çalışan firmaların yarınları bugünden
Yoğun rekabette bile kâr eden firma olmak
Rekabette kar etmek gidilmiş yoldan gitmemekle olur. Pozitif ayrıştıracak farkları oluşturmadan yoğun rekabette karlı olunamaz. Şirketi öne çıkaracak ayrım noktalarının tüm pazarda fark edilmesini, görmeyenin
Ürün ve hizmet çeşidinden bağımsız başarılı şirket olmak
Ürünleri iyi olan şirket olmak yerine ne yaparsa iyisini yapan şirket olmak pazarda güven yaratır, değer yaratır. Her işinde, her ürününde, her hizmetinde, başarılı olan
Görünür ve izlenebilir bir vizyona sahip olmak
Şirket için vizyon; tepe yöneticilerin gördüğü ufuk ve gittiği yoldur. Bunu yönetimdeki tüm yöneticilerin ve çalışanların hatta tüm müşterilerinin ve hatta müşteri olmayan herkesin de
Planına uygun, sağlıklı büyüyen şirket olmak
Pazar gerçeklerini reel olarak ölçüp, doğru kurgulanmış bir stratejik plan oluşturup, kararlılıkla ve geri beslemeleri iyi yorumlayıp, doğru düzeltmeleri yaparak planlar başarıya kavuşur. Sistemi tanı,
Marka güven algısı ile eşit koşullarda daha iyi ticari sonuçlar almak
Pazarda yakın rekabet koşullarına sahip ürün ve hizmetlere müşteri algısını pozitif etkileyerek farklı sonuçlar elde etmek değer yaratır. Oluşturulan müşteri algısı farkının sürekliliğinin sağlanması markanın
Pazarda müşteri, içeride çalışan odaklı, yani insan odaklı olmak
İnsana değer vermek yoluyla insana dokunmak beklenmedik sonuçları doğurabilir. Ekibine yatırım yapan, onlara değer veren ve fikirleriyle yükselen şirketlerin müşterileri bu insani durumu seziyor, görüyor
İnovatif uygulamalar ile öncü konumda olmak
Öncü konumda olmak; sürekli yaratıcı, şaşırtıcı ve değer katan uygulamaları bulmak ve hızla hayata geçirmek ve bunu sonsuz şekilde işin parçası olarak yapmakla mümkündür. Bilgi
Sektöründe uluslararası rakip ve yatırımcıların ilgisini çeken olmak
Yerel olarak, yerel kalarak endüstriyel ölçekte şirketimize ve işimize değer katmak neredeyse imkânsız. Dünya üzerinde hüküm süren ekonomi sisteminin başarısı, büyümeye endekslidir. Büyüyen kazanacak, büyümeyen
Değişen pazar şartlarına öncü şekilde uyum sağlayan şirket olmak
Önümüzdeki 5 yılda geçtiğimiz 20 yılda olan değişiklikten fazla değişiklik olacak dünyada. Bu kadar değişikliği öngörmek, yönetmek, şirketimize etkilerini tahmin etmek ve önlem almak çok
Çalışanlar Gözünde “Çalışılmak İstenen Şirket” Olmak
Doğru ekibi olan şirketler ve onlara liderlik eden yöneticilerin olduğu şirketler kazanıyor. İnsandan başka kaynakların iş başarısına etkisi az olacaksa, başarı doğru ekibin eseri olacaksa;
Risk almak yerine riskleri yöneten olmak
Ölçülmeyen riskler risk değil kumardır. Her yeni işte, yeni yatırımda risk vardır. Riskleri matematiksel ölçmek, olası sonuçları ve etkilerini değerlendirmek doğru karar almak için ön
Şirket değerini artıran profesyonel sistemlerle çalışmak
Artık şirketlerin, arazi, bina, makina ve parası dışındaki varlıklar şirketin geleceği için çok daha önemli. Maddi varlıklar bugün para edebilir ama gelecekte başarılı olmasını garanti
Pazarda rekabet gücünü arttıran marka olmak
Pazarda tüm ürün ve hizmet sunanlardan fark yaratmadan rekabet etme şansı yoktur. Fark yaratmayan, kuru rekabetle kimse para kazanamaz, Sadece rekabet etmiş, günü kurtarmış ama
Tercih Edilen Marka Olmak
Öncelikli, ayrıcalıklı ve önde olmak; fiyat avantajı ve müşteriye yakınlık dışında, müşterilerin markayı / ürünü / hizmeti tercih etmeleri için onlara vereceğiniz sebeplerdir. Pazarın ve
İnsanları ve ekipleri yönetmekte zorluk mu yaşıyorsunuz?
Yarın, “İnsanları Yönetmek” yerine doğru insanlara liderlik ederek, yönlendirerek beraber çalışma ortamı yaratmak bugünkünden daha önemli olacak. Ekip olmak, ekip ruhunu oluşturmak ve etkili liderlik
Maliyetleri kontrol etmekte güçlük mü yaşıyorsunuz?
“Ölçemezsen Yönetemezsin” yaklaşımının
başarıya etkili en önemli ölçüm noktalarından biri maliyet yönetimidir.
Birçok stratejik karar bu mali kontrol verilerin matematiği ve doğru yönetimi
Tüm işler size bağlı ve işler siz olmadan yürümüyor mu?
Profesyonel sistemlerle çalışmayan şirketlerin yöneticileri, hem günlük operasyonel işler hem de yönetsel alınması gereken kararlar arasında sıkışırlar. Böyle bir çalışma ortamında alınan kararlar hedefe götürmez.
İşinizin geleceğiyle ilgili endişe mi ediyorsunuz?
Başarılı şekilde bugüne gelişteki şartlar gelecekte de aynı olmayacaktır. Gelecekte de şirketi başarılı tutmak için yapılması gerekenleri bugünden yapmazsak endişelenmeliyiz. Bugün uğraşının çoğu gelecek için
İş yapmak için çok risk aldığınızı mı düşünüyorsunuz?
Ölçülmüş, hesaplanmış kayıp ihtimalleri risktir. Olasılıkları ve vereceği hasarlar hesaplanmamış kayıp ihtimalleri kumardır. Ölçülen risklerin kayıpları öngörülebilir ve sınırlıdır.Ama riski ölçmeden oynanan kumar öldürür.
Yaratıcı fikirlerle fark yaratamıyor musunuz?
Dünyada hiçbir şey sır değil. Herkes her şeyi üretebilir satabilir. Herkesin yaptığını yapan, sattığın satan şirket kârlı ve katma değerli olamaz. Herkesin sattığını satıyorsanız, tarzınızı
İşletme Sermayesi eksikliğimi yaşıyorsunuz?
Birçok firma işletme sermayesi gereksinimi duymayacağı yerde, diğer yönetim fonksiyonlarının doğru yönetilememesi sonucu bu sıkıntıyı yaşar. Kendi sermayesini yaratmayan şirket sürekli sermaye ister.
Nitelikli, işini bilen çalışanbulamıyor musunuz?
İyi ekip başarının anahtarıdır. İşinizi büyütmek için doğru insanları bulmaktan daha önemlisi onlarla verimli, üretken biçimde, uzun süre çalışmanın yolunu bulmak gerekir. Sisteminiz doğru ise
Kârlılığı koruyamıyor veya arttıramıyor musunuz?
Kârlılığı koruyamaz ve arttıramazsanız gelecekte yoksunuz. Kârlılığın sırrı vazgeçilmezliktir. Satışın sırrı kârlılıktır. Kârlılığı kaybediyorsanız rekabet gücünüz zayıflıyordur. Karlılık arttıracak rekabet gücü; farklılıktadır.
Yeni müşteriler, yeni pazarlar bulamıyor musunuz?
İşinizi büyütmek, pazarda kalıcı olmak için yeni müşteri adayı oluşturmalı ve bunları yüksek dönüşüm oranında müşteriye dönüştürmelisiniz. Büyümek için satış gücü gerekir. Satış gücü yeni