Doğru Ekip Kurma
Günümüzde şirketlerde doğru ekip kurma yetkinliğinin önemi yadsınamaz. Yakın geçmişte şirketlerin başarıları; yatırımlarının büyüklüğü, binalarının tesislerinin elverişliliği, büyüklüğü, makine ve ekipmanının çokluğu, çeşitliliği ile mümkün oluyordu. Bugün ve gelecekte ise başarılar; ekibinin doğru insanlardan oluştuğu, uyumu, yetkinlik ve kabiliyeti ile gerçekleşecek.
Yönetimin, yöneticilerin başarısı ekibin başarısı ile olur. Bu yüzden, doğru ekip kurma ve ekip yönetimi konusunda başarılı olan kazanacak.
Etki eden başarılar kolay kazanılmıyor. Doğru ekibi kurmaktan da daha önemlisi ekibi yetkinliğini ve motivasyonunu sürekli artan kılmaktır.
Bundan sonra insanlar statik işlerde statik ekiplerde olmak istemiyor. Sürekli gelişmek, kendi konusunda ve farklı alanlarda yetkinlik ve fonksiyonelliğini geliştirmek, genişletmek istiyor. Bu profildeki ekibi yönetmek için şirket yönetimlerinin ve yöneticilerinin de en az bu gelişme arzusu içindeki ekip üyeleri kadar veya daha fazla yetkinlik ve fonksiyonellik katıcı olmaları gerekecek. Dolayısıyla, kendine tüm ekibe ve sisteme değer katma çabasında olan insanlar artık liderlerle çalışmak istiyorlar.
Etkili liderlik, ekibi insan yığını durumundan çıkartıp, her bir üyesinin kişisel özelliklerini çok iyi tanıyan, onları, istek ve hedeflerini tekil olarak dinleyen, anlamaya çalışan ve algılayan olmakla mümkün.
Doğru bir ekip kurmaktan daha önemlisi, uzun süreli, başarılı, üretken bir beraber çalışma ortamı yaratmaktır. Başarılı olmak ve bu başarı karşılığında yönetim ve yöneticilerin takdirini almak en büyük motivasyon kaynağıdır. Profesyonel çalışanlar arasında yapılan anket ve araştırmalarda bu analiz edilebiliyor. “Başarının yönetim tarafından görülmesi ve takdir edilmesi” cevabının, “ücret miktarı” cevabından daha üst öncelik sırasındadır. Bu da çalışanlar gözünde yönetim takdirinin önemini ifade etmektedir.
Lider insana, ekibe, bütüne fayda sağlayandır, inisiyatif alandır, zorlamayan ikna edendir. Dışlamayan, bütünleştirendir, rehberlik eden, insan gelişimine emek edendir. Olumlu düşünce ve davranış ile işine, çevresine etki eden, sonuç alan, aldırandır.
Tüm bu özelliklere sahip liderler, iyi ekip kurar ve yönetirler.
SmartBusiness® BaşarıModeli ile; tepe yöneticilerin liderlik potansiyellerini tam kullanmaları, bu liderlik ile doğru ekip kurma konusunda başarıya ulaşmalarını sağlar. Mevcut ekiplerini geliştirmelerir ve tüm bu insanlarla, hırslı, motive ve adanmış çalışarak başarıyı yakalamaları için bu sonsuz mücadelede yöneticilerin yanlarında olur.
SmartBusiness BaşarıModeli doğru Pazarlama Yönetimi ile kurgusu ile şirketin / markanın ürün ve hizmetlerine olan talebi oluşturur. Müşteri kitlesi üzerinde vazgeçilmezliği sağlayacak yöntemleri kullanır. Şirketin etik değerleri içinde bulması ve geliştirmesi için tepe yöneticiler ile birebir çalışarak, başarılı sonuçlar elde eder.
Üretken Çalışma
Üretken çalışma; planlanan sonuca ve çıktılara ulaşmak için harcanması gereken enerji ve zamanın karşılığında alınan sonuçların büyüklüğü, etkililiği ve kısa zamanda alınma ölçüsüdür.
Üretkenlik; hangi işlerin doğru olduğunu belirlemekten, planlamaya, çalışma yöntemlerinden, hangi işlerin delege edilmesi gerektiği kararına kadar, iş sonuçlarının kalitesinin kararına yani mükemmeliyetçilik sınırlarının ayarlanmasından nasıl etkin dinlenme yapılacağını bilmeye kadar çok içerikli bir süreçtir.
Dünyada neredeyse bütün sebep sonuç ilişkileri “Pareto Kuramı” gereğince sonuçlanır.
Pareto Kuramına göre, bir iş için tüketilen emeğin %20’si elde edilen sonuçların %80’ini üretir, ancak elde edilen sonucun %20’si emeğin %80’ini tüketir. Daha sıkı çalışmak yerine, öncelikle sonuçların %80’ini üreten emek üzerinde odaklanarak gerisinden vazgeçilmelidir. En önemli işler üzerinde odaklanmak için daha fazla zaman kalacaktır.
Operasyonel işlerden tepe yönetime kadar her seviyedeki işler için üretken çalışma tanımı ve yapılacaklar farklı olsa da Pareto Kuramı geçerlidir.
İş hayatının günlük telaşı, iş özel hayat dengesi sağlanamaması, operasyonel işlerin zorlayıcılığı yönetimde üretkenliğin düşmanıdır.
Yönetim olarak harcanan emek ve zamanın karşılığının etkin ve sonuç alıcı bir yönetim izleyerek başta kendi yönetim fonksiyonunun verimliliğini arttırmak ve tüm şirketin verimliliğine liderlik etmek temel görevdir. Liderlik örnek olmak, ekibe o işin nasıl en iyi yapıldığını sergileme makamıdır. Verimsiz çalışan bir üst yönetim altında çalışan bir şirketin verimli çalışması istenemez de beklenemez de.
SmartBusiness® BaşarıModeli kapsamındaki başta Stratejik Planlama olmak üzere, makul çaba ile şirketin birçok alt fonksiyonunda dikkat çekici ve etkileyici sonuçlar almayı sağlayan sistemleri ile tepe yöneticinin ve şirketin verimli çalışarak başarılı olmasını sağlar.