Yarın, “İnsanları Yönetmek” yerine doğru insanlara liderlik ederek, yönlendirerek beraber çalışma ortamı yaratmak bugünkünden daha önemli olacak. Ekip olmak, ekip ruhunu oluşturmak ve etkili liderlik

“Ölçemezsen Yönetemezsin” yaklaşımının
başarıya etkili en önemli ölçüm noktalarından biri maliyet yönetimidir.
Birçok stratejik karar bu mali kontrol verilerin matematiği ve doğru yönetimi

Profesyonel sistemlerle çalışmayan şirketlerin yöneticileri, hem günlük operasyonel işler hem de yönetsel alınması gereken kararlar arasında sıkışırlar. Böyle bir çalışma ortamında alınan kararlar hedefe götürmez.

Başarılı şekilde bugüne gelişteki şartlar gelecekte de aynı olmayacaktır. Gelecekte de şirketi başarılı tutmak için yapılması gerekenleri bugünden yapmazsak endişelenmeliyiz. Bugün uğraşının çoğu gelecek için

Ölçülmüş, hesaplanmış kayıp ihtimalleri risktir. Olasılıkları ve vereceği hasarlar hesaplanmamış kayıp ihtimalleri kumardır. Ölçülen risklerin kayıpları öngörülebilir ve sınırlıdır.Ama riski ölçmeden oynanan kumar öldürür.

Dünyada hiçbir şey sır değil. Herkes her şeyi üretebilir satabilir. Herkesin yaptığını yapan, sattığın satan şirket kârlı ve katma değerli olamaz. Herkesin sattığını satıyorsanız, tarzınızı

Birçok firma işletme sermayesi gereksinimi duymayacağı yerde, diğer yönetim fonksiyonlarının doğru yönetilememesi sonucu bu sıkıntıyı yaşar. Kendi sermayesini yaratmayan şirket sürekli sermaye ister.

İyi ekip başarının anahtarıdır. İşinizi büyütmek için doğru insanları bulmaktan daha önemlisi onlarla verimli, üretken biçimde, uzun süre çalışmanın yolunu bulmak gerekir. Sisteminiz doğru ise

Kârlılığı koruyamaz ve arttıramazsanız gelecekte yoksunuz. Kârlılığın sırrı vazgeçilmezliktir. Satışın sırrı kârlılıktır. Kârlılığı kaybediyorsanız rekabet gücünüz zayıflıyordur. Karlılık arttıracak rekabet gücü; farklılıktadır.

İşinizi büyütmek, pazarda kalıcı olmak için yeni müşteri adayı oluşturmalı ve bunları yüksek dönüşüm oranında müşteriye dönüştürmelisiniz. Büyümek için satış gücü gerekir. Satış gücü yeni