BLOG
SmartBusiness®
Bugünü, yarını takip etmeden, değişen dünyayı okumadan işin geleceğine yön vermek mümkün değil.
Yeni fikirleri, trendleri, işin değişen kurallarını, değişen insan karakterini takip etmek rutinimiz olmalı.
Stratejik Yönetim Nedir? Şirketinizin Geleceğini Şansa Bırakmamanın Yolu
🔹Stratejik Yönetim Nedir? Stratejik yönetim, bir şirketlerin uzun vadeli yönetsel hedeflerine ulaşmak için maddi, fiziki ve zamansal kaynaklarını en etkili yöneterek kalıcı başatı elde etmeleri için doğru kararlarla, etkin süreç yönetimini bütüncül biçimde yönetme çabasıdır.Yani sadece “bugün işi nasıl yönetelim?”
Farklılığı Rekabet Gücüne Dönüştüren Marka Olmak
Farklılığı Rekabet Gücüne Dönüştürmek İş hayatında gerçek başarı, yalnızca global pazarlarda var olmak değil, aynı zamanda düşük maliyetli ve düşük genel giderli yerel üreticilerle dahi rekabet edebilmektir. Bunu başarmanın yolu maliyet avantajı sağlamakla sınırlı değildir. Tasarım, inovasyon ve müşteri deneyiminde
İnsanları ve ekipleri yönetmekte zorluk mu yaşıyorsunuz?
Etkili Liderlik İş hayatında yöneticilerin başarılarına en büyük katkı yapan kavram Etkili Liderliktir. Liderlik doğuştan gelen bir kişisel özellik olarak bilinir. İş yöneticilerinin başarılarını sağlayan sadece doğuştan gelen liderlik özellikleri değildir. Liderliğin ekip ve kişilerin üzerindeki etkisi şirketten ve ortamdan bağımsız
Kazanmanın alternatif yollarını geliştirmek
Kazanmanın Alternatif Yollarını Geliştirmek İş dünyasında başarı kazanmak uzun yıllar emekle, bedelle çalışmayı gerektiriyor. Çaba ile yıllarını sektöründe yer edinmek için çalışmış iş insanlarının bu sonu gelmez mücadele ortamı içinde çok farklı alternatif açıları görmeleri bu yoğunluğun içinde zordur. Değişen
Gelecekte de var olacak bir şirket olmak
Gelecekte de Var Olacak Bir Şirket Olmak Geçmişinde ve bugününde yaptıkları şirketlerin yarınını belirliyor. Kimin pazarda kalıcı olacağı kimin geçici olacağı görünüyor. Bir bütün olarak sistem mükemmelliği için çalışan firmaların yarınları bugünden hazır. Yarına hazır olmanı adı: Sürdürülebilirlik. Kalıcı Şirket
Yoğun rekabette bile kâr eden firma olmak
Yoğun Rekabette Bile Kâr Eden Firma Olmak Stratejik Yönetim ile Rekabeti Avantaja Dönüştürmek Rekabette kâr etmek gidilmiş yoldan gitmemekle olur. Pozitif ayrıştıracak farkları oluşturmadan yoğun rekabette kârlı olunamaz. Şirketi öne çıkaracak ayrım noktalarının tüm pazarda fark edilmesini, görmeyenin kalmamasını sağlamak
Kendi içinde para kazandıracak yaratıcı fikirler geliştirebilmek
Kendi İçinde Para Kazandıracak Yaratıcı Fikirler Geliştirebilmek: İnovasyon Değişimi kimse istemez. Herkes değişime itilir, zorlanır, mecbur bırakılır. Kendi isteyerek, ortada bir zorunluluk yokken hiçbir şirket ürünlerini, mevcut müşterilerini, pazarını veya iş modelini değiştirmek istemez, değiştirmez. Hatta çoğu zaman değişim gerekliliği
Ürün ve hizmet çeşidinden bağımsız başarılı şirket olmak
Ürün ve Hizmet Çeşidinden Bağımsız Başarılı Şirket Olmak Ürünleri iyi olan şirket olmak yerine, doğru yöneterek ne yaparsa iyisini yapan, şirket olmak pazarda güven yaratır, değer yaratır. Her işinde, her ürününde, her hizmetinde başarılı olan şirketlerin gelecekte sunacağı ürün ve
Görünür ve izlenebilir bir vizyona sahip olmak
Görünür ve İzlenebilir Bir Vizyona Sahip Olmak Stratejik Yönetimin En Somut Liderlik Göstergesi: Vizyon Şirket için vizyon; tepe yöneticilerin gördüğü ufuk ve gittiği yoldur. Bunu yönetimdeki tüm yöneticilerin, çalışanların, hatta tüm müşterilerin ve müşteri olmayan herkesin de görmesi, anlaması mükemmel
Planına uygun, sağlıklı büyüyen şirket olmak
Planına Uygun, Sağlıklı Büyüyen Şirket Olmak “Sağlıklı Büyüme” sürdürülebilir başarının temelidir. Bunun en güvenli yolu iyi bir Stratejik Plan ve uygulama disiplinidir. Pazar gerçeklerini reel olarak ölçüp, doğru kurgulanmış bir stratejik plan oluşturup, kararlılıkla ve geri beslemeleri iyi yorumlayarak, doğru
Marka güven algısı ile eşit koşullarda daha iyi ticari sonuçlar almak
Marka Güven Algısı ile Eşit Koşullarda Daha İyi Ticari Sonuçlar Almak “Marka Güven Algısı” Gücü: Stratejik Marka Yönetiminde Fark Yaratan Temel Unsur Pazarda yakın rekabet koşullarına sahip, eğ değer ürün ve hizmetlerle sahip firmalar için fark yaratmanın yolu, müşteri algısını
Pazarda müşteri, içeride çalışan odaklı, yani insan odaklı olmak
Pazarda Müşteri, İçeride Çalışan Odaklı, Yani İnsan Odaklı Olmak Şirketler için İnsan Odaklı Olmak = Çalışan Odaklı Olmak + Müşteri Odaklı Olmak İnsana değer vermek yoluyla insana dokunmak beklenmedik sonuçlar doğurabilir. Ekibine yatırım yapan, fikirlerini dinleyen ve çalışanlarının gelişimini önemseyen
İnovatif uygulamalar ile öncü konumda olmak
İnovatif Uygulamalar ile Öncü Konumda Olmak Yaratıcılıkla Değer Üretmek, Değerle Fark Yaratmak: İnovasyon Öncü konumda olmak için; sürekli yaratıcı, şaşırtıcı ve değer katan uygulamaları bulmak, hızla hayata geçirmek ve bunu işin doğal parçası haline getirmekle mümkündür.Bilgi dönemini geride bıraktığımız bu
Sektöründe uluslararası rakip ve yatırımcıların ilgisini çeken olmak
Sektöründe Uluslararası Rakip ve Yatırımcıların İlgisini Çeken Olmak Değer Yaratan Büyüme ile Global Düzeyde Fark Edilmek = Yatırımcı İlgisi Çekmek Yerel olarak, yerel kalarak endüstriyel ölçekte özellikle B2B segmentte şirketimize ve işimize anlamlı değer katmak artık neredeyse imkânsız. Küresel ekonominin
Değişen pazar şartlarına öncü şekilde uyum sağlayan şirket olmak
Değişen Pazar Şartlarına Öncü Şekilde Uyum Sağlayan Şirket Olmak Önümüzdeki beş yılda, geçtiğimiz yirmi yıldan çok daha fazla değişim yaşanacak. Bu değişimi öngörmek, yönetmek, etkilerini ölçmek ve doğru önlemleri almak artık bir yönetim becerisi değil, bir hayatta kalma stratejisi olacak.
Çalışanlar Gözünde “Çalışılmak İstenen Şirket” Olmak
Doğru ekibi olan şirketler ve onlara liderlik eden yöneticilerin olduğu şirketler kazanıyor. İnsandan başka kaynakların iş başarısına etkisi az olacaksa, başarı doğru ekibin eseri olacaksa; doğru insanları bulmak da onları şirkete bağlamak da zor olacaktır. İyi bir ekip kurmak, vizyonu
Risk almak yerine riskleri yöneten olmak
Ölçülmeyen riskler risk değil kumardır. Her yeni işte, yeni yatırımda risk vardır. Riskleri matematiksel ölçmek, olası sonuçları ve etkilerini değerlendirmek doğru karar almak için ön şarttır. Ayrıca bu riskleri görmek, onları göze almadan, bir süreç içinde şartları riski indirecek şekilde
Şirket değerini artıran profesyonel sistemlerle çalışmak
Artık şirketlerin, arazi, bina, makina ve parası dışındaki varlıklar şirketin geleceği için çok daha önemli. Maddi varlıklar bugün para edebilir ama gelecekte başarılı olmasını garanti etmez. Gelecekte başarılı olmanın yegâne yolu doğru bir vizyon peşinde, doğru bir yönetim sistemi kurmaktır.
Pazarda Rekabet Gücünü Arttıran Marka Olmak
Pazarda Rekabet Gücünü Artıran Marka Olmak Pazarda tüm ürün ve hizmet sunanlardan fark yaratmadan rekabet etme şansı yoktur. Fark yaratmayan, kuru rekabetle kimse para kazanamaz. Böyle bir durumda yalnızca günü kurtarır ama geleceği kaybedersiniz.Fiyattan, vadeden, tahsilattan veya güvenli satıştan taviz
Tercih Edilen Marka Olmak
Öncelikli, ayrıcalıklı ve önde olmak; fiyat avantajı ve müşteriye yakınlık dışında, müşterilerin markayı / ürünü / hizmeti tercih etmeleri için onlara vereceğiniz sebeplerdir. Pazarın ve müşterinin “Neden bunu tercih etmeliyim?” sorusunun cevabıdır. Pazar ve müşteri gözünde rakip diğer seçenekler arasında
İnsanları ve ekipleri yönetmekte zorluk mu yaşıyorsunuz?
Yarın, “İnsanları Yönetmek” yerine doğru insanlara liderlik ederek, yönlendirerek beraber çalışma ortamı yaratmak bugünkünden daha önemli olacak. Ekip olmak, ekip ruhunu oluşturmak ve etkili liderlik sürekli geliştirmekle olur.
Maliyetleri kontrol etmekte güçlük mü yaşıyorsunuz?
“Ölçemezsen Yönetemezsin” yaklaşımının
başarıya etkili en önemli ölçüm noktalarından biri maliyet yönetimidir.
Birçok stratejik karar bu mali kontrol verilerin matematiği ve doğru yönetimi ile alınabilir.
Tüm işler size bağlı ve işler siz olmadan yürümüyor mu?
Profesyonel sistemlerle çalışmayan şirketlerin yöneticileri, hem günlük operasyonel işler hem de yönetsel alınması gereken kararlar arasında sıkışırlar. Böyle bir çalışma ortamında alınan kararlar hedefe götürmez.
İşinizin geleceğiyle ilgili endişe mi ediyorsunuz?
Başarılı şekilde bugüne gelişteki şartlar gelecekte de aynı olmayacaktır. Gelecekte de şirketi başarılı tutmak için yapılması gerekenleri bugünden yapmazsak endişelenmeliyiz. Bugün uğraşının çoğu gelecek için olmalı.
İş yapmak için çok risk aldığınızı mı düşünüyorsunuz?
Ölçülmüş, hesaplanmış kayıp ihtimalleri risktir. Olasılıkları ve vereceği hasarlar hesaplanmamış kayıp ihtimalleri kumardır. Ölçülen risklerin kayıpları öngörülebilir ve sınırlıdır.Ama riski ölçmeden oynanan kumar öldürür.
Yaratıcı fikirlerle fark yaratamıyor musunuz?
Dünyada hiçbir şey sır değil. Herkes her şeyi üretebilir satabilir. Herkesin yaptığını yapan, sattığın satan şirket kârlı ve katma değerli olamaz. Herkesin sattığını satıyorsanız, tarzınızı farklı kılın. Yolda farklılaşarak başarıya ulaşın.
İşletme Sermayesi eksikliğimi yaşıyorsunuz?
Birçok firma işletme sermayesi gereksinimi duymayacağı yerde, diğer yönetim fonksiyonlarının doğru yönetilememesi sonucu bu sıkıntıyı yaşar. Kendi sermayesini yaratmayan şirket sürekli sermaye ister.
Nitelikli, işini bilen çalışanbulamıyor musunuz?
İyi ekip başarının anahtarıdır. İşinizi büyütmek için doğru insanları bulmaktan daha önemlisi onlarla verimli, üretken biçimde, uzun süre çalışmanın yolunu bulmak gerekir. Sisteminiz doğru ise çalışılmak istenen şirket olursunuz.
Kârlılığı koruyamıyor veya arttıramıyor musunuz?
Kârlılığı koruyamaz ve arttıramazsanız gelecekte yoksunuz. Kârlılığın sırrı vazgeçilmezliktir. Satışın sırrı kârlılıktır. Kârlılığı kaybediyorsanız rekabet gücünüz zayıflıyordur. Karlılık arttıracak rekabet gücü; farklılıktadır.
Yeni müşteriler, yeni pazarlar bulamıyor musunuz?
İşinizi büyütmek, pazarda kalıcı olmak için yeni müşteri adayı oluşturmalı ve bunları yüksek dönüşüm oranında müşteriye dönüştürmelisiniz. Büyümek için satış gücü gerekir. Satış gücü yeni pazarlar, yeni müşteriler kazandırır.